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夫妻紛爭沒道理,股權爭論有依據,當當要如何破局?

來源:搜狐時間:2021-10-29 16:35:31

巴菲特說過,一生中最重要的投資并不是買哪只股票,而是選擇跟誰結婚,在這個選擇上如果你錯了,將讓你損失很多,而且損失不僅僅是金錢上的。

如果在這一方面選擇錯誤,損失到底會有多大?李國慶俞渝的事例告訴了我們答案:不只是金錢,還有可能是事業,甚至是一個人半輩子的心血,比如當當。

敢做不敢當當的俞渝

如今,無論是雙方之前的網絡“口水戰”還是“搶公章”、“離婚案”事件,李國慶與俞渝的沖突大家幾乎無人不知,李國慶和俞渝感情破裂已是實錘。

從法律上來看,李國慶俞渝離婚案實際上早已應該水落石出了。因為正常離婚官司半年左右就會判了,但是這二人的離婚案至今卻依舊沒有結果。

其中最重要的原因還是俞渝為了爭當當股權分配和管理權問題,為利益拖延離婚制造蘑菇事件,以至于把離婚案拖到現在還沒有結果。兩口子吵架、磕磕絆絆難免,但是拉上公司發展做代價就有點不負責任了。

李國慶曾表示想要和平分手,而俞渝為了獨占當當不愿離婚。實際上,俞渝并沒有商業格局,但是作為管理層話語權太大,導致當當固步自封,許多長遠來看很有價值的戰略和決策得不到執行,對公司的運營和發展前途造成重大的影響。

過去五年間,國內移動互聯網開始爆發式增長,拼多多橫空出世,阿里系淘寶天貓高舉高打,京東的家電3C也是有聲有色。從新零售到社群營銷,從短視頻電商到直播帶貨,商業機遇層出不窮。

然而,當當話事人俞渝卻選擇戰略收縮。本來當當起先主營圖書業務,當百貨、3C、服裝等品類已占據電商主流時,當當仍未提起重視,搶占市場份額,俞渝戰略上的收縮導致當當失去了移動互聯網爆發的增長機遇。

在保守戰略造成公司發展停滯后,俞渝選擇將當當賣身海航,則是另一大戰略失誤。其實海航早已暗藏危機,而李國慶也早已洞察到了這一點,奈何俞渝視而不見。

之后“海航系”債務壓身,海航科技經營狀況每況愈下,資金鏈岌岌可危,而俞渝卻在短期收益的驅使下,選擇賣身海航,賣身計劃雖然終止,但還是導致當當失去了五年的發展期。

還有去年年初疫情復工事件。員工健康永遠都是第一位,而俞渝領導下的當當卻并未將員工健康與復工復產達成平衡,導致當當員工確診后66人被集中隔離。

“敢做敢當當”,是當當如今的口號,但是從目前當當的掌權者俞渝的為人以及行事來看,似乎很難配的上這個口號。

離婚之日才是當當破局之時

回想李國慶執掌當當時的盛況,在電商發展初期,李國慶依靠卓越的行業洞察、用戶理解、戰略決斷,通過針對性的戰術設計和團隊超強的執行力,不僅擋住了亞馬遜在中國的攻城掠地,還在戰斗中成長和發展,成為首家上市的電商企業。

面對眾多競爭對手的壓力,李國慶讓當當實現了以年增長率超100%的速度擴張和發展。在當時的圖書品類,當當占據了線上市場份額的50%以上,逐漸穩坐行業頭牌。

對待作家,李國慶以當當的大數據為作家優化題材,提供資源扶持,打造暢銷書及ip,把劉同、張嘉佳、大冰等眾多年輕創作者扶持為暢想書作家。

此前,李國慶管了3年出版新業務,從早期當當2015年一季度凈虧損6020萬元,到第三個完整年已實現利潤6000萬元。可惜的是,在2018年1月被俞渝強制拆分。

回顧李國慶管理期間的點點滴滴,他無疑是成功的,但目前來看,當當的現在似乎是有些失意,當當發展停滯不前,很難看到有大的創新突破,創新點幾乎沒有。

真正的失敗者只有俞渝,而犧牲的則是當當,正因為俞渝的敢做不敢當當,正把當當推入深淵。也許李國慶和俞渝的婚姻畫上句號,才是當當的破局之時。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

責任編輯:FD31
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